株式会社タイミー

株式会社タイミーは「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をマッチングするスキマバイトサ…

株式会社タイミー

株式会社タイミーは「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をマッチングするスキマバイトサービス「タイミー」を運営しています。「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに、一人ひとりの時間がより豊かになることを目指して事業拡大を続けています。

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タイミー社内や文化のこと

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瀬戸内海にある島でのワーケーションに、タイミーの部署をまたいだメンバー&家族で参加してみた

こんにちは。タイミートラベルの鈴木です。 普段我々のチームは、「第二の故郷」をテーマに、タイミーワーカーの皆さんに対して、自治体やコーディネーターの方と一緒に「地域の人々と働く・交流する体験」の企画・運営を行っています。 今回、近畿日本ツーリスト株式会社様からお声がけいただき、2023年12月14日(木)〜17日(日)の4日間で、愛媛県松山市沖に位置する中島でのワーケーション/SDGsイベントに参加しました。リモートワークにも取り組むIT企業の観点から、モニターとして参加し

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復帰時には「おかえり」と迎えてくれる。一人ひとりに寄り添った会社を目指すタイミーの育休制度【パパママ座談会】

こんにちは。株式会社タイミーの齋藤です。 大学在学中の小川が2017年に立ち上げたタイミーは、従業員数739名(2023年5月現在。正社員・アルバイトのみ)にまで拡大。さまざまな人生のフェーズにいる従業員に寄り添いたいと、福利厚生制度を整えています。その一環である「育休制度」。最近では男性従業員の取得も増えています。 そこで、スタートアップであるタイミーで育休制度を取得するということはどういうことなのか? 取得時や復帰時の不安はなかったのか? タイミーで育休を取得した4人に

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“働き方の可能性を広げる”環境とは何か?本気で模索した「タイミーらしいオフィス」のあり方

こんにちは、タイミーで採用広報をしている齋藤です。 今回は、今年2月に移転したタイミー本社の新オフィスとその移転プロジェクト(※以下、移転PJ)についてご紹介します。 お話を聞いたのは、BX部 部長の木村 真依さん、総務部 布田 章乃さん、坂梨 佑太さん。 移転PJ立ち上げに携わった木村さんには主にコンセプトメイクの部分を、移転PJの進行や具体化に携わった布田さんと坂梨さんには実際のオフィス設計や従業員が集まる空間作りについてお聞きしました。 ※この記事は2023年4月2

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数字で見るタイミー(2023年06月時点)

こんにちは。株式会社タイミーの齋藤です。 タイミーは2017年の設立以来、従来の仕組みや慣習にとらわれない新しい働き方を日本中にインストールし、「働く」インフラを目指しながら成長してきました。そして、「一人ひとりの時間を豊かに」というビジョンのもと、これからも更なる成長を目指しています。 今回の記事では、タイミーに関する情報を数字で分かりやすく紹介します。さまざまな視点から、会社の規模感や成長スピードを想像し、新たなタイミーの一面を発見してくださると嬉しいです。 数字で

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タイミーの社員・部署紹介

タイミーで働く従業員を紹介します

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次はチーム全員で壇上に立ちたい。新卒2年目、北信越支社長の挑戦

こんにちは、タイミーの採用広報を担当しているサイトウです。 今回はタイミーの23年度表彰で審査員特別賞を受賞された川本健太さんにインタビューを実施しました。 川本さんは、22年の新卒入社後、北信越支社の立ち上げに参加。支社長として長野・新潟を中心に企業課題を解決するために邁進しています。 今回は、審査員特別賞を獲得した背景や仕事において大切にされているポイントをご紹介します。 ※この記事は2023年11月21日時点のものです。 ※川本さんの記事はこちらもご覧ください。

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タイミーのサービスを支える、強いカスタマーサポート部門の作り方

タイミーが提供するサービスの最前線でユーザーの体験向上を生み出すカスタマーサポート部門では、多くのメンバーが高いモチベーションを持って日々の業務と向き合っています。 今回は23年度の準MVPを受賞したカスタマーサポート本部・本部長の片桐俊之さんへのインタビューを実施し、準MVPの受賞ポイントとなった直近1年間における組織改革の内容やサポート品質の向上施策などについて詳しくお聞きしました。 ※この記事は2023年11月22日時点のものです。 カスタマーサポート一筋の自分が

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急成長する事業とシステムを支えるPdMが実践する成果を出すための“いい人”戦略

こんにちは、タイミーの採用広報を担当している齋藤です。 今回取材したのは、タイミーのプロダクト本部、プロダクトマネジメントGの吉池佑太さん。 タイミーのプロダクトマネージャー(以下PdM)を務め、23年度表彰で全社準MVPを獲得されました。そこで、吉池さんの準MVP受賞の背景や仕事において大切にされているポイントをご紹介します。 ※この記事は2023年11月17日時点のものです。 年4倍大きくなるシステムと事業を、守りながら攻める——この度は23年度の準MVPおめでとう

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「プロであるために考え続けるチームに」戦略設計と組織づくりを同時進行した営業マネージャーの1年

こんにちは、タイミー広報の齋藤です。 今回は、タイミーのエンタプライズ事業部でマネージャーを務め、タイミーの23年度表彰で年間MVPを獲得された松本利一さんに、23年の取り組み内容やグループ戦略などをお伺いしました。 若手メンバーをまとめつつ、高い目標達成を実現する秘訣に迫ります。 ※この記事は2023年11月21日時点のものです。 入社3か月で立てる、数万店舗の営業戦略——今回はよろしくお願いします。まずは松本さんの自己紹介をお願いします。 出身は愛知県で、地元の大学

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タイミーの歴史とこれから

タイミー創業の歴史や代表の想い、これからについて紹介します

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新規事業を半年で畳む。起業家として自信を失い、社長を辞めようとした話

こんにちは、タイミーの小川です。 ありがたいことに24年卒の新卒採用活動は無事に終えることができました! 「やっていき」で取り組んでくれた新卒採用チームに感謝するとともに、早速25年卒の採用活動も開始しています。初めての公式な新卒採用活動についてはまたどこかでお話ししたいと思ってますので、お楽しみに! さて、今回はコロナ禍で売上が一気に落ち込んでしまった時に、起死回生策として掲げた2つ目の戦略「タイミーデリバリー」についてお話ししたいと思います。 「タイミーデリバリー?

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コロナ禍で売り上げが3分の1に。時流に合わせて自分たちのスタイルを変化させ、半年でV字回復へ

お久しぶりです!タイミーの小川です。 すみません、お盆ゆっくりしてしまったので更新頑張ります..笑 今回は順調に成長を続けていたタイミーが大きな壁にぶち当たってしまったコロナ禍のときの話をしたいと思います。 ぶっちゃけるとその頃の僕は少し注目を浴びて浮かれていました。サービスリリースから1年ちょっとでテレビCMを放映し(2019年11月)、各所から登壇依頼がくるイケイケの状態。 皆さん、想像してみてください。ついこの前までただの大学生がリリース1年ちょっとで橋本環奈さんの

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3億円の資金調達の際にサイバーエージェント藤田社長に送った恥ずかしすぎるメール

こんにちは。タイミーの小川です。 前回の記事では、サービスローンチしてからの大きな壁にぶつかり、乗り越えてきた話をしました。 そして今日は予告通り、タイミーが一気に成長するきっかけとなった3億円の資金調達(シリーズA)の裏側と、その時に非常に影響を受けた、2人の大先輩起業家について触れたいと思います。 祖父の影響で起業家を目指し始めましたが、これまでにお世話になった起業家の方を挙げたらキリがありません。それぐらい多くの方から刺激をいただいて、今日までやってこれました。

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駆け出しのスタートアップが壁にぶつかりながらも生き残れた理由

こんにちは、タイミーの小川です。 今日はまず、この場で嬉しいご報告させてください! おかげさまでこの度、タイミーはリリースから5年でワーカー数500万人を突破しました(2023年6月時点)。多くの方のお力添えをいただきここまでこれて、嬉しく思っています。本当にありがとうございます! 今回は初期の振り返りも含めて「タイミーのサービスローンチ直後の紆余曲折」について書いてみようと思います。 ローンチしたものの、求人を出してくれる企業がいない問題幾度にも渡るビジネスモデルの検

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